圣经里有一则寓言：「凡有的，还要加倍给他，叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。」这个寓言后来被引申为「马太效应」。其实人才成长的领域也有类似的现象。
人和人之间的能力起初有多大差距？比如一起毕业、在校成绩差不多的同一班的同学，或者一起加入某家公司的校招生，其实没有多少差距。
但为何在15-20年之后、在40岁左右的时候，起初相似背景的两个人之间却能产生如此之大的差距？比如有些人成为企业的核心高管，有些人还在一线为了生存奋斗。个人的努力差异无法说明全部原因，这种差异的背后，其实是「人才的马太效应」在暗自发挥作用。
举一个非常典型的案例：某天才少年A，其经历如下：在正式入职三天，由实习工程师转为正式工程师；半个月后，升任为公司高级工程师；半年之后，升任公司研发部的副总经理；而到了28岁，成为了公司的副总裁。
这样的成长速度令人咋舌，其背后的原因是什么？他与当年同时进入公司的同班同学相比，到底做对了什么？有什么外因吗？我们可以尝试复现一下。
推测当年的具体场景如下：首先，这家公司当时肯定有非常具体的技术难题需要解决；其次，这家公司刚开始大规模校招，老板也需要能提拔年轻人作为人才成长的典型去激励其他年轻人；再次，老板也有提拔年轻干部、刺激老干部，激活组织活力的考虑。
因此，当第一个机会出现的时候，因为A主动举手，获得了这个机会。并且通过自己的努力，发挥聪明才智，较好地解决了这个问题，从而获得大家的认可。注意，这只是开始，仅仅是一次机会的变现，并不能带来后续巨大的发展差异。
更有趣的现象在后面。当下一个更难的问题出现时，A因为有了上一次的成功经历，所以他相比于同龄人而言，更有勇气，也更有「经验」，于是他再次举手。而公司的管理层也因为他的上次成功，而认为他相比于其他同龄人更有可能做好这件事，于是这个难题又交到他手上。他在成功完成这件事后，管理层会认为，他的确是鹤立鸡群的人才，于是开始给他配资源，比如让他开始招兵买马，并把一些团队划拨给他。
于是乎，当第三个更难的问题出现时，因为他既有成功的经历，又有资源加持，相比于其他同龄人，他成了同龄人中几乎「唯一的候选人」，而且即使和老资格的员工相比，他也有相对的优势 —— 年轻、有冲劲，于是他又获得了第三个机会。
可以想象，按照这样的趋势发展下去，他会获得极为快速的成长。因此，A只用了很短的时间，就实现了对同样背景的年轻人的彻底超越，并有巨大的领先优势，这个优势一直持续了十年以上。这就是一个典型的人才成长方面的马太效应案例。
人才成长的马太效应与任何其他领域的马太效应没有本质差别，表面上都导致了：一种强者愈强、弱者愈弱的现象。而背后的原因，就是起初很小的差距，随着时间的推移，反复迭代、放大，构成了二者之间的鸿沟。
这种效应客观存在，所以我们必须学会认识它、适应它。具体而言，有如下具体启发：
1、机会出现时，有勇气举手
其实对于初入公司的年轻人，必须知道人才成长的马太效应客观存在，只是程度多少有区别而已。所以，在起跑阶段，一定要有勇气「举手」。当然，这背后需要匹配一定的能力，并且具备相对领先的优势——不需要很多，只要一点点相对领先就行，比如某种能力在团队中，相对最好。勇气非常关键，在机会出现的时候一定要勇于举手，而不要去检视自己是否具备完成任务的「完备能力」。其实对于艰难的挑战，没有任何人具备「完备能力」，都是需要在完成任务时候不断补充能力。所以，勇气本身也是获得机会的关键要素之一。
2、学习阶段，苦练基本功
「相对领先的能力」也对更多还在学校的同学有启发，即一定要抓住若干「基本功」苦练，比如逻辑表达的能力，项目管理的能力，问题拆解的能力等等。这些都是可以在学习和实习的阶段通过大量的时间投入获得。我们发现，越是基本功扎实的年轻人，越能在机会出现的时候勇挑重担，并且能完成挑战。
3、已经落后的人，需要付出更多努力摆脱困局
对于那些在前几轮已经有落后态势的年轻人，也需要快速警觉起来、行动起来，尤其要增加勇气，并且让自己的相对优势能更明显地体现出来，以获得更多的机会。当然这方面的挑战很大，一旦在起初阶段落后，需要付出更多的努力摆脱这样的局面。单凭员工自己的努力，尚不足以对抗马太效应，管理者必须能自省，并主动介入。
4、对于管理者而言，需要注意马太效应的综合影响
一方面，人才成长的马太效应会有助于选拔人才，让青年才俊超常规地快速发展，对于公司人才的成长氛围，有很好的示范作用。因为所有快速发展的公司都需要更多的「年轻人快速成长的故事」；另一方面，需要知道对于团队其他年轻人的影响，需要设置合理的机制去制约马太效应，为更多的年轻人提供更多的机会。
同时也能平衡工作负担。在职场领域，有如下规律：越是能干的人，越是被赋予更多挑战，直到无法承接挑战。同理，我们会持续提拔一个人，直到他到了无法胜任的岗位。所以，如果管理者较早注意到人才马太效应的存在，就需要更早地设置机制去平衡和对冲。既能减少领先者的工作负担，又能为更多的年轻人提供机会。
以上，就是我对人才成长的马太效应的观察与思考，这方面的的思考才刚刚开始，我们需要更多地关注这种效应，并且能有更全面、更科学的认知。